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   当前位置 - 首页 - 副会长
 
 
 

于军

 
 
 
 
作者:秘书处  时间:2013-06-06  所属分类:副会长
 
江西省青年企业家协会副会长、中铁四局机电设备安装有限公司董事长 
 

  

 

于军,男,1968814生,中共党员,在职研究生学历,现任中铁四局集团机电设备安装有限公司董事长、党委书记。19799月至19837月就读于景德镇六中,19909月至19936月就读于江西省委党校函授学院经济管理专业,19949月至19976月就读于长沙铁道学院建筑工程专业,20099月至20129月就读于江西财经大学EMBA学院,并取得高级管理人员工商管理硕士学位。

于军工作经历极具丰富,先后于198409月至19872月在铁四局五处修配厂知青队任技术员,19872月至19885月在铁四局五处一段任技术员,19885月至199712月在铁四局五处材料厂、宝中工指任技术员,199712月至19987月在 铁四局五处青岛办事处任技术员,19987月至200010月在铁四局五处武蒲工指任办公室主任,200010月至20024月在中铁四局五公司宝兰经理部任工程部长,20024月至20028月在中铁四局五公司宝兰工指任总工程师,20028月至20042月在中铁四局五公司兰武工指任指挥长,20042月至200510月在中铁四局五公司机电安装有限公司任生产营销副总经理,200510月至200811月在中铁四局机电安装有限公司任副总经理,200811月至今在中铁四局机电安装有限公司任董事长、党委书记。

于军作为一名长期在中铁四局基层单位历经锤练起来的企业领导人,用智慧与激情谱写着中国中铁四局机电公司跨越式发展的新篇章。他先后荣获中铁四局“先进工作者”、中铁四局“优秀共产党员”、中国中铁股份有限公司“优秀企业家”、江西省“优秀企业家”、全国建筑业“优秀企业家”中国施工管理协会、中国企业联合会、中国企业家协会“优秀高级职业经理人”等称号;他参与研制的SLC1500B高速铁路水泥乳化沥青砂浆搅拌泵送灌注车研制先后荣获中铁四局科技进步一等奖、中国中铁科学技术奖一等奖、安徽省科技技术奖一等奖。几年来,公司累计完成新签合同额55亿元,累计完成营业额45亿元,在岗职工收入由2005年的1.8万元提高到2011年的6.5万元。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国建筑业优秀企业”、“全国科学技术奖技术创新先进企业”、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国工程建设质量管理优秀企业、江西省优秀企业、江西省重合同守信用AA企业、“国家优质工程银质奖”、“全国优秀QC小组”、“火车头优质工程一等奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“中国中铁股份有限公司优秀企业”等殊荣,提前实现了中国中铁股份有限公司和中铁四局“十一五”发展规划中所确定的大部分指标。如果把中铁四局机电安装有限公司的发展历程绘制成一条曲线,那么从这条曲线上可以看出,近五年是中铁四局机电安装有限公司发展速度最快、发展质量最强的五年,是中铁四局机电安装有限公司实现化蛹成蝶、走向辉煌的五年。而在众多荣誉的背后,凝聚着的却是他与全体员工闪光的智慧和辛勤的汗水。

 

谋发展之势

对科学发展观的深入学习和时代脉搏的准确把握,使于军清醒地认识到,完全处于竞争行业的企业,必须要有充足的任务来源作保障,必须要紧紧抓住国家扩大基建规模的战略机遇期,加快转变经济发展方式,努力在新一轮建设热潮中抢占市场,不断增强企业可持续发展能力。 

自公司2005年成立以来,在经营开发方面取得了有目共睹的成绩,而作为公司主要领导的于军,在转换经营思路、创新经营理念,扩大市场份额等方面下了很大功夫。“善弈者谋势,不善弈者谋子”。他坚持谋势、谋强、谋优的原则,针对公司部分经营区域由于建设投资逐渐减少、市场萎缩、而部分省市基础设施建设投资逐步加大、市场前景广阔的现状,他果断地提出要改变经营策略,变“广撒网”为“深撒网”,不断整合企业内外各种经营资源,集中优势资源和力量,重点突破。为此,他瞄准了北京奥运这个大的市场,新增了北京分公司和成都分公司,公司在北京连中7个标,中标合同额近5亿元就是最好的回报。
 
抓发展之纲
“资金、资源、利润是经营企业的三要素,而解决好这三个要素的唯一办法就是管理,管理决定着经营企业的成败,必须始终坚持一手抓经营,一手抓管理。”于军始终秉承这一理念,并将这一理念渗透到每一项决策中,使企业始终保着平稳向上发展的势头。
项目是施工企业的细胞,管理的终极目标是效益的最大化。为了让每个细胞健康生长,于军明确提出了“以成本为中心,以合约为纽带,以制度为保障,以经济效益最大化为目标”的管理理念,并全力推行目标责任成本管理,实行财务委派制,加强过程控制,确保项目成本目标兑现。
几年来,公司制定出台了涉及企业管理、行为制度、成本控制、财务监管、资金结算、队伍引进、合同签订、技术创新、工艺革新等方方面面的制度、措施百余项。通过系统、科学、有序的整章建制工作,公司已经在企业制度和工作机制建设上完全适应今天建筑施工企业市场发展的需要及上市公司企业监管的需要。
为了使公司主营业务“机电设备安装”更加突出,于军提出了“组建机电设备安装分公司,使主营业务更加突出”的重大决策。为此2009年6月,公司召开董事会专门决策此项;2009年7月公司正式成立机电设备安装公司分公司。目前,公司机电设备安装分公司运行状况良好,在深圳连中三标就是最好的见证。
 
铸发展之力
“职工群众是我们的衣食父母,各级领导干部必须时刻把广大职工群众的冷暖放在心上”。于军是这样说的,更是这样做的。在安排人员上新项目时,他总是第一时间想到下岗职工及家庭困难职工,尽可能的保证他们能上岗。近两年,公司先后安排了45名下岗职工再上岗,受到下岗职工欢迎。公司还积极落实“三不让”承诺,几年,共发放了“三不让”困难补助金共20多万元,补助困难职工80多名。
他努力把“企业是企业与职工共同生存与发展的大舞台,企业是制度共守,利益共享,风险共担的大家庭”这一理念引入到公司当中,并作为企业文化建设的重要组成部分,努力营造和谐、团结、共济的家庭氛围。他大力提倡“让大部分人先富起来”的理念,真正做到员工收入与企业经济效益同步增长。近年来,公司职工收入年增长率保持在15%以上。他始终坚持“把实事办好,把好事办实”的原则,坚持每年为职工办几年实事。
激情跨越显风采,而这个激情既来自于军的拼搏与心智,更来自他带领下广大员工迸发出的对美好未来的勇敢追求。他决心与其他班子成员携手并肩、与时俱进、高扬科学发展大旗,谱写出中铁四局机电安装有限公司美好的明天。
 

 

于军陪同王歧山视察施工现场
 
 

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