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   当前位置 - 首页 - 常务理事
 
 
 

陈建新

 
 
 
 
作者:秘书处  时间:2013-10-08  所属分类:常务理事
 
 

江西省青年企业家协会常务理事、南昌华夏实业有限公司董事长  

 

 


 
陈建新,男,1972年出生于福建莆田。1993年毕业于福州大学工商管理本科专业。现任南昌华夏实业有限公司与南昌新时代投资有限公司董事长。2006年8月荣获由中国人才战络与经济发展研究院、前进中国杂志社、新世纪兴国人才信息汇编编委会颁发的“新世纪兴国人才”证书。2006年12月,被南昌市统战部、中小企业局、工商联合会评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”。2006年12月被任命为江西省福建总商会常务副会长。2007年1月,被中国民盟南昌市青云谱区支部委员会评为“2006年度经济建设服务积极分子”。2007年4月,担任青云谱区工商联副会长,同年被青云谱区工商联授予2006年度“教育宣传先进个人”称号。2007年10月,被评为民盟南昌市委员会委员。2007-2011年被选为青云谱区十三、十四届人大代表。2007年被选为南昌市十二届政协委员。2008年1月被选为江西省政协十届省政协委员。2008年1月由江西省政协举办的献爱心-抗灾救灾灾后重建捐资救助活动中,又获中国人民政治协商会议江西省委员会颁发的荣誉。2008年2月评为民盟青云谱区支部委员会2007年度“社会服务先进个人”。2008年3月任命为江西省政协《文史大观》编委会副理事长。2010年被任命为江西省青年企业家协会常务理事。2011年被选为南昌市十四届人大代表。2011年11月被任命为南昌莆田商会常务副会长。
陈建新从小就对经商怀有浓厚的兴趣,在大学毕业后毫不犹豫选择了经商的道路。95年他踏入了江西商界,99年开始涉足医疗市场,商海拼搏近10年,他始终坚持“守法、诚信、贡献”的原则,因此受到了社会各界的好评,也受到了政府的关注。2004年通过青山湖区政府招商引资来到南昌,在当地政府的大力支持下,本着为老区人民办实事的美好心愿,他倾其所有联合几个股东投资了6000余万元人民币,创建了南昌市规模大、设备齐全,服务最好的民营医院——南昌华夏医院。医院于2004年10月开业,短短的四年时间,陈建新以其敢闯敢试的精神,在坚持以“病人为中心”的服务宗旨的基础上,确定了医院“小综合、大专科”的发展方向,并建立了适合医院发展的管理体系。医院就在南昌竞争激烈医疗市场情况下站稳了脚跟,脱颖而出,并先后在南昌成立了南昌新时代妇科医院、南昌韩美美容医院、南昌丰益肛肠专科医院、赣州韩美整形美容医院,引起了社会各界的广泛关注,他的管理模式、经营理念引起了众多同行的兴趣。
 
重视管理   以人为本
陈建新坚持在管理上与国际接轨,全面按照国际医疗质量管理标准管理医院。在管理的过程中,他大胆进行了企业化运作,建立了完整的管理体系。在管理机制上实行公司董事会领导下的院长负责制,同时,实行楼层经理、科主任负责制;在医疗模式上,实行专家坐诊、接诊制及全方位的首诊医生负责制,并严格要求医生对患者的高度责任心;在服务模式上,倡导“以人为本”的人性化服务理念,将“一切为了病人、为了一切病人、为了病人的一切”规定为医院的服务宗旨。他十分重视医院人才建设,通过各种途径招聘和引进各类人才,并强调“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才观。他始终认为创一流的医院,必须要有一流的专家,一流的护理队伍。他说:“华夏医院就是要让有能力的专家充分施展其才华;让有进取心的年青人有学习进步的机会;要给所有愿意为病人服务的爱岗敬业的人一个舞台”。为了提高员工的业务水平,他不惜花重金聘请上海、北京等地的专家来院指导、会诊、培训,员工的整体素质日益提高。员工队伍也在不断壮大,由建院初期的65人增加至现在的500人。
 
加强管理   服务第一
陈建新清楚的认识到:医院的建设和发展除了人才的引进、科技的导入外,还必须加强服务质量的管理,只有服务质量上去了医院的发展才有希望。因此,他在建院初期提出了“用心倾听、细心诊断、耐心解答、精心治疗、热心服务、衷心祝福”的“六心”服务标准,并以此为基础,建立了一整套的管理制度,并将其编成《员工手册》,人手一份,要求全院职工认真学习。他还要求全院职工必须树立“关爱病人就是关爱自己,善待患者就是善待亲人”的服务理念。不管是每月一次的职工大会还是每周一次的中层干部会议,他都要告诉大家:“我们一定要最大限度地满足病人合理的健康需求和期望,把一切方便提供给病人,把一切困难留给自己”。他还大力提倡人性化的服务理念,为此医院专门设置了“一人一诊室”、全天“无假日门诊”、“夜间专家门诊”等便民制度,并在全院推行全程免费导医服务模式,为广大患者提供及时、方便的医疗服务,并要求员工在病人检查、治疗、用药等各方面做到全公开,给患者透明,让患者放心,他常常说的一句话就是:“我们要用优良的技术和优质的服务来打动病人,让华夏医院成为真正意义上的让老百姓信得过的医院”。
 
强化管理   管理出效益
陈建新懂得,医疗市场的竞争日趋激烈,其竞争实质上就是医院综合实力的较量,因此,他坚持把社会效益放在首位,不断优化服务结构,增加服务内容,提高服务质量,美化服务环境,简化服务流程,努力适应病人的多元化的服务、多层次的需求,因此他坚持走“小综合、大专科”的发展路子,并提出了“行政服务于临床、临床服务于病人”的管理模式,坚持从严治院、标准建院、规范办院、科学管院的理念。在医疗质量、医疗安全、护理质量方面,他要求员工各司其职、各负其责,做到相关部门层层把关,发现问题及时处理、及时解决,并制定了相应的奖惩制。在他的带领下,全院职工通过一年努力,医院在肝病、前列腺疾病、妇科疾病、不孕不育、椎间盘突出等治疗方面已达国内先进水平,医院住院病人由初期几个、十几个发展到现在的一百多个,门诊病人由初期的每天20余人发展到现在的1000多人,病人的满意率由80%上升到95%以上。
 
爱心回馈社会
    医院在不断发展,但陈建新为老区人民办实事、献爱心的初衷始终不变。建院一年来,建院多年来,医院曾向南昌市委宣传部赞助20万元人民币,向南昌市民盟及多个部门为灾区及公益捐款共计人民币50多万元,并先后与市妇联、市总工会、市民盟联合开展多项免费送健康活动,得到社会各界的好评,医院声誉日益渐浓,医院被青云谱区政府指定为公费医疗单位;被南昌市医疗保险管理局指定为医保定点医院;被多个周边县市定为居民医保及新农合医保定为定点医院;被南昌市消费者协会及2004诚信共建组委会评为“名企名院诚信共建单位”;05年9月被南昌市诚信促进会吸纳为“诚信促进会会员单位”。
陈建新“敢为天下先”。他清楚的认识到,医院要发展必须要不断寻求新的发展机遇,要在前进中不断深化改革,因此他率先在本地区采取与政府签定资源共享的合作协议,这意味着华夏医院在业务范围有了全新的拓展。陈建新,一个敢闯敢拼、敬业守法、重诚信的充满朝气与活力的年青人,正踌躇满志、信心百倍。从他身上我们看到了希望,看到了华夏公司辉煌的未来!
 
 
 

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